供應鏈管理系統中的供應商評價維度

      如何判斷引入的供應鏈管理中的供應商好不好，以及如何在合作期進行供應商考核，企業需要有相關的評價維度：

      供應商規模/品牌：通常供應商自身規模越大可以提供的保障越多，品牌知名度越廣泛其提供的品質也越可靠。所以企業在有限的條件下，通常也會傾向于尋找統一類目中代理等級更高、品牌更好、口碑更好的供應商進行合作。

      供貨提前期：供貨提前期是指下單后到貨品到達需求方手中的時間。提前期越短意味著需求方的安全庫存可以設置的越低，占用流動資金及庫存空間更少，同時也避免了庫存積壓導致的風險。比如福X汽車的生產，要求關鍵部件的供應商在訂貨后一小時內需要將零部件送到產線（福X公司要求零部件公司在整車廠周邊建倉），因此他自身不需要備大量庫存，大大降低了企業制造成本。

      商品質量：質量可以說是商品的根本，用戶的購買是源于期望對某種需求的滿足。如果連基本的期望都無法滿足，那商品對于用戶來說就是沒有價值的，甚至對于企業來說是會造成負面影響的。拼多多前期被嘲笑為拼XX很大一部分原因也是因為其銷售的商品質量不佳。而質量要素的把控是長期的持久戰，供應商內部需要加強管理避免不良品的供應，而需求方則需要對商品進行確認，避免接收不良品并將不良品流轉至下游。雙方需要針對質量進行明確的驗收標準及考核標準，并協作提高質量。

      價格/優惠政策：企業需要盈利，盈利額=銷售價-成本價，所以價格對于企業來說也是非常重要的要素。所有人都期望可以購買到物美價廉的商品，但現實往往是魚與熊掌不可兼得，所以企業需要平衡好價格和品質，對于滿足要求的商品進行多方比價，盡可能獲取低成本。

      供貨及時率：供貨及時率是指供應商能在約定時間送達指定數量商品的比例。及時率低則說明企業需要背負缺貨、斷銷和承擔下游抱怨的風險。同時，企業內部為了彌補低及時率，仍會對此供應商的貨品進行額外的備貨造成備貨機制的混亂。

      貨品供給量：對于一些盈利款、爆款，需求方希望上游供應商可以在有需求時盡可能提供更多的貨品供其銷售。比如雙十一大促期間，全民血拼，爆款的供貨量就容易成為銷售的瓶頸。因此，供應商短時間內可提供的供貨能力也會成為需求方的選擇指標之一。

      以上就是目前比較常見的評價維度，此外還有售后服務、可供貨品類數等，均可作為評價。企業應該根據實際情況，選擇符合當前需求的評價指標對供應商進行評價，當然供需雙方對此是需要達成一致的。并且此考核結果應當對供應商具有良性促進作用。