發布時間：2022-10-19 瀏覽次數：281
在同樣的產品性能和品質前提下，產品成本越低則產品競爭力越強；高質量能保證企業有持續生命力，低成本能讓企業擁有更多的利潤空間和更大的發展空間。從產品角度控制成本，有提到過為80%的人做80%主要的功能，對于剩下的20%不需要花費太多的精力和金錢，把成本花在刀刃上。從供應鏈管理角度來看，可以采取成本控制的措施有如下：
采購環節成本控制：我們都知道，東西買得越多價格就越有優勢，所以在采購過程中需要避免多供應商、多批次的零散采購；如果有大批量采購的時候可以和供應商簽訂長期穩定的供應合同。
另外，因采購量大了，容易造成庫存積壓的問題。這樣既占用庫存、增加倉儲管理難度，也增加了企業的資金壓力；對于大批量采購的，可以要求供應商分批交貨；說直白一點就是去占用供應商的倉庫，而不是自己家的倉庫。
如果放到自己家倉庫了，一段時間之后使用量和頻度都急劇下降，成為呆滯料（所謂呆滯料，就是物料的最后移動日至盤查日時，已經超過了180天），也需要及時處理；呆滯料要么退貨，要么報廢，避免一直占用庫存空間。
有些產品在初期的時候為企業創造了不少價值，但隨著行業的發展或者企業自身的進步，這些產品已經利潤不大，對企業的整體貢獻也逐漸變小；這些產品可以找別人做，沒有必要全部自己生產，為企業節約更多人力成本。
供應鏈管理是企業運營中至關重要的一環，它涉及到從原材料采購到產品交付的全過程，包括物流、庫存管理、訂單管理等多個環節。隨著市場的不斷變化和競爭的加劇，構建靈活敏捷的供應鏈管理體系對于企業來說顯得尤為重要。
供應鏈可視化管理是一種在企業內部對供應鏈的各個環節進行實時監控和分析的管理方法。通過使用先進的信息技術和數據分析工具，供應鏈可視化管理可以幫助企業實現對物流、采購、生產、銷售等環節的可視化，提供實時的數據和指標，幫助企業高效運作。
供應鏈管理是指企業通過協調原材料、生產、物流和分銷等環節，實現產品或服務從供應商到最終用戶的流通過程。在如今競爭激烈的商業環境中，優化供應鏈管理可以幫助企業降低成本、提高效率、增加收益，從而在市場中獲得競爭優勢。
在昆明地區，許多企業正在積極尋求一種優化供應鏈管理的方式，以適應市場的快速變化。而小程序開發被越來越多的企業認為是一個有效的選擇。
供應鏈管理的底層本質可以說是上下游之前商品和資金的互換，而供應商作為貨物的源頭提供者擁有商品提供的話語權和商品品質的把握權。因此作為需求方，為了確保自身及下游對品質的要求得到滿足，對供應商的發掘和管理是十分重要的。
企業應該根據實際情況，選擇符合當前需求的評價指標對供應商進行評價，當然供需雙方對此是需要達成一致的。并且此考核結果應當對供應商具有良性促進作用。
供應鏈管理系統在企業管理應用軟件中非常普遍，是將企業內部經營活動、生產制造與外部供應商連接起來的綜合管理平臺。
供應鏈管理系統，將管理范圍從企業內部協作延伸到企業之間協同，是從客戶、設計、生產、物流到內外協同的信息化解決方案，能夠協調各方資源，讓企業面對競爭游刃有余。那么，國內外供應鏈管理系統有哪些？
供應鏈管理面臨的主要問題是什么？供應鏈管理是一個復雜的系統，涉及到眾多目標不同的企業，牽扯到企業的方方面面，因此實施供應鏈管理必須確保要理清思路、分清主次，抓住關鍵問題。
供應鏈管理系統包括采購管理系統，采購管理在企業中占據著非常重要的地位，因為采購的材料成本控制極其重要。這意味著，在獲得材料方面所做的成本節約對利潤產生的影響，要大于企業其它成本節約給利潤帶來的影響。
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