企業如何進行供應鏈管理？

      一、什么是供應鏈？一句話概括供應鏈：把產品從零部件最終送到客戶手上的過程就叫供應鏈。在這句話中，關鍵詞不在于零部件，也不在于客戶，在于“過程”。這一過程包括：供應商——制造商——分銷商——零售商——消費者。供應鏈的鏈字已經清楚表明它是一套流程系統。

      要想富先修路，供應鏈就是現代企業的絲綢之路。舉個例子：比如說你要生產一臺手機，那么從這臺手機的原材料采購——工廠的生產——倉儲的物流——快遞的配送——直到批發零售到消費者的手中，整個環節就叫供應鏈。

      再舉個例子：比如說你喜歡吃雞蛋，你需要去菜市場買雞蛋，但是你會擔心菜市場買的雞蛋不新鮮，甚至可能會斷貨，那怎么辦呢？你可以養只雞，這樣每天就都有新鮮的雞蛋了。這樣一來，從原材料到生產再到物流配送最后到你自己的碗里，這一整個過程就是供應鏈。

      二、供應鏈管理要警惕理解誤區

      講到這里相信大家腦海中已經對供應鏈有了具體的印象了。但是在理解這一概念的時候，大家一定要警惕一個誤區：有工廠≠有供應鏈。很多人覺得自己有了工廠就是有了供應鏈，這是大錯特錯的！供應鏈有三大核心：管理能力、開發能力、調配能力。這里給大家簡單解釋一下：

      管理能力：包括成本管理（能夠把價格做下來）、品控管理（能夠把品控把控好）、資金管理（能夠跟上游壓貨款）。

      開發能力：你不能一天只賣一個貨，你得想辦法去搞到新品，做開發。

      供貨能力：供貨能力包含產能（你自己能生產多少貨）和調配能力（自己搞不到貨能找同行調到貨）

      所以說，工廠只是供應鏈的一部分而已。供應鏈不會生產一雙鞋，一雙襪子，這些都是工廠生產。供應鏈的作用就是幫助更好的工廠，用更高效的方法，服務較多的客戶，俗稱倒爺、黃牛、中間商。

      三、供應鏈管理如何做？

      那么說了這么多，供應鏈管理的流程到底是什么，如何進行供應鏈管理，下面我們展開講講。

      一：提需求，批申請

      比如說，公司部門需要100臺手機來作為工作機，這時我需要向公司的業務部門提需求：某某部門需要100部手機用以工作，業務部門和采購部門輪流進行內部審批，看是否同意你的需求，以上這些流程都是在公司內部進行的。

      二：招標/選擇供應商

      需求審批通過后，采購部門根據你的需求進行招標，公司給出報價單并通知到對應供應商，供應商進行報價，系統生成比價單，這一過程叫做詢價、比價。當然，公司在選擇供應商時并不是只看供應商的報價，需要對供應商的個人信息、資質證書、到貨及時率、合格率等多方面進行考核，對供應商的“優勝劣汰”進行決策。

      三：簽訂合同

      選擇好供應商后，就需要下訂單了，公司在線下達訂單，生成電子版訂單后，采購方和供應方在線實時完成訂單確認及合同簽訂。

      四：采購到貨

      供應商根據雙方簽訂的訂單合同配貨、發貨，由供應商并打印出發貨單，采購方等待收貨，這一過程就是我們常說的物流管理。

      五：對賬

      很多人會覺得采購方收到貨就代表供應鏈這一流程走完了，并不是的。采購方收到貨后還需要進行報檢，這就和我們網購一樣，收到貨后得先檢查一下是否合格，如果有不合格的需要填寫補貨單要求供應商補貨，最后還需要雙方進行對賬，以免出現賬實不符的情況。

      到此為止，一個完整的供應鏈流程才算走完，不難看出供應鏈管理是一個閉環結構，由于企業的需求各式各樣，不同行業、規模對供應鏈的管理也大都不同，如果你要實現的是如上的管理流程，建議直接咨詢我們的客服，更多供應鏈管理內容會分享給您，希望能給到大家幫助。