發布時間：2022-10-28 瀏覽次數：1218
隨著業務的發展，財務對數據的要求也越來越高，如何及時準確的在通過財務數據真實的反應業務數據，就成為企業發展到一定階段必須面對的話題，我們先介紹供應鏈管理的財務處理全貌，后面找機會再來展開介紹應收、應付和存貨相關內容。從企業的核心過程中，我們可以看到，供應鏈管理和財務是相互獨立又緊密聯系的兩個領域，只要是實體企業，這兩個領域都非常重要，缺一不可。
供應鏈管理商品從入到出的全流程，涉及物流、資金流和信息流，是企業的庫房先生，目標是降本增效，一切和實物商品的進和出相關的行為都屬于供應鏈范疇。財務管理則是在一定的整體目標下，對于資產的購置,資本的融通和經營中現金流量（營運資金）,以及利潤分配的管理，是企業的賬簿先生，一切和資產和資金相關的行為，都是財務管理范疇。
供應鏈管理與財務的交集主要是針對供應鏈的財務核算部分，其中供應鏈管理中的采購管理、銷售管理和庫存管理的明細記錄，會分別在財務系統中做應付管理、應收管理和存貨核算，生成相應的財務憑證，這是物流通過信息流與資金流的對應過程。所以，財務系統中，通常會有一個供應鏈管理模塊，用來專門承接供應鏈系統中的作業流水數據，用以財務核算。
供應鏈管理（SCM）的財務和經濟方面應從兩個角度考慮。一是從成本和投資角度，二是從資金流向。隨著供應鏈管理的發展，成本和投資也會增加。因此，總供應鏈成本的優化直接（而且通常非常重要）有助于整體盈利能力。同樣，供應鏈投資的優化有助于優化公司所用資本的回報。在供應鏈中，從產品的最終消費者到整個供應鏈，都會有資金流動。金融資金來自最終消費者，他們通常是供應鏈中“真實”資金的唯一來源，
在任何組織中，供應鏈管理都有應付賬款 (A/P) 和應收賬款 (A/R) 活動，包括付款計劃、信貸和其他財務安排——以及相反方向的資金流動：應收賬款（資金流入）和應付賬款（資金流出）。營運資金周期還提供了供應鏈中資金流動的有用表示。因此，管理供應鏈中的資金流動面臨著巨大的機遇和挑戰。該流量的綜合管理是一項關鍵的供應鏈管理活動，直接影響公司的現金流狀況和盈利能力。
供應鏈管理是企業運營中至關重要的一環，它涉及到從原材料采購到產品交付的全過程，包括物流、庫存管理、訂單管理等多個環節。隨著市場的不斷變化和競爭的加劇，構建靈活敏捷的供應鏈管理體系對于企業來說顯得尤為重要。
供應鏈可視化管理是一種在企業內部對供應鏈的各個環節進行實時監控和分析的管理方法。通過使用先進的信息技術和數據分析工具，供應鏈可視化管理可以幫助企業實現對物流、采購、生產、銷售等環節的可視化，提供實時的數據和指標，幫助企業高效運作。
供應鏈管理是指企業通過協調原材料、生產、物流和分銷等環節，實現產品或服務從供應商到最終用戶的流通過程。在如今競爭激烈的商業環境中，優化供應鏈管理可以幫助企業降低成本、提高效率、增加收益，從而在市場中獲得競爭優勢。
在昆明地區，許多企業正在積極尋求一種優化供應鏈管理的方式，以適應市場的快速變化。而小程序開發被越來越多的企業認為是一個有效的選擇。
供應鏈管理的底層本質可以說是上下游之前商品和資金的互換，而供應商作為貨物的源頭提供者擁有商品提供的話語權和商品品質的把握權。因此作為需求方，為了確保自身及下游對品質的要求得到滿足，對供應商的發掘和管理是十分重要的。
企業應該根據實際情況，選擇符合當前需求的評價指標對供應商進行評價，當然供需雙方對此是需要達成一致的。并且此考核結果應當對供應商具有良性促進作用。
供應鏈管理系統在企業管理應用軟件中非常普遍，是將企業內部經營活動、生產制造與外部供應商連接起來的綜合管理平臺。
供應鏈管理系統，將管理范圍從企業內部協作延伸到企業之間協同，是從客戶、設計、生產、物流到內外協同的信息化解決方案，能夠協調各方資源，讓企業面對競爭游刃有余。那么，國內外供應鏈管理系統有哪些？
供應鏈管理面臨的主要問題是什么？供應鏈管理是一個復雜的系統，涉及到眾多目標不同的企業，牽扯到企業的方方面面，因此實施供應鏈管理必須確保要理清思路、分清主次，抓住關鍵問題。
供應鏈管理系統包括采購管理系統，采購管理在企業中占據著非常重要的地位，因為采購的材料成本控制極其重要。這意味著，在獲得材料方面所做的成本節約對利潤產生的影響，要大于企業其它成本節約給利潤帶來的影響。
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